改性行业增长冠军崛起之路

更新时间：2024-10-16 19:10:04  作者: 豪克能应力消除设备

  10月12日，正和岛案例探访团来到会通股份参观交流，来自不相同的领域的近50位岛亲企业家齐聚一堂，一同探讨企业成长成功之道，寻求深度合作机会。

  活动伊始，会通股份合肥工厂总经理余海波带领企业家们参观会通生产车间，详细讲解了工艺生产流程、生产看板管理及工厂未来规划等。企业家们认真聆听、积极提问，现场气氛热烈。

  参观结束后，企业家们落座参与本次案例探访座谈活动。会上，会通战略与营运中心总监徐凯从行业概况、发展历史、产业布局等多个角度对公司做了介绍，使各位企业家对会通股份有了进一步的了解。

  会通股份董事长兼总经理李健益在会上作《改性行业增长冠军崛起之路》主题分享。她向各位企业家分享了公司从行业新军到位居行业前列的历程，以及会通是怎样克服前行路上的种种挑战的。李健益强调，“企业成功=战略×组织能力”，即做正确的事且正确地做事。正是基于这一理念，会通股份实现了年复合增长率行业领先的佳绩。

  首先，李健益详尽介绍了公司是如何在战略驱动下落实各项重点工作的，并通过分享实际案例，直观展现了从愿景使命到战略，再到工作落地的全流程。

  随后，她分享了公司在客户聚焦、研发创新、精益管理三个方面的战略落地经验：

  1.客户聚焦：坚持“一切以聚焦价值客户为中心”，构建全方位立体的客户关系，并用为客户提供专业的一体化解决方案，形成项目+客户+行业的铁三角作战模式。

  2.研发创新：落实涵盖创造新兴事物的能力平台、技术创新对准机理、产品规划对准客户的三级研发体系，不断强化流程支撑，构建研发创新体系。

  3.精益管理：构建领先的OBS系统，开展OBS改善周活动，持续建设精益管理体系。

  最后，李健益还通过杨三角理论图示，为各位企业家解码了公司在组织牵引方面的战略与方法论：

  1.员工能力：基于战略与业务，持续提升组织的人才密度。对内做好分层分类能力提升，对外坚持”择高而立“，做好优秀人才引进，同步强化干部管理，以迎接更大的挑战与更高的目标，实现企业与人才共同成长。

  2.员工思维：基于经营与战略做好文化与机制的牵引工作。文化工作秉持“外化于行、内化于心、固化于制”，做到深入人心、落地有效。通过科学的评价机制、有效的激励机制、有序的权责机制，保证“高目标、高绩效、高激励”深入人心，持续激活组织活力，培养一批批优秀人才。

  3.员工治理：建设端到端“以客户为中心”的业务流程，实现信息流贯通与数据可视化，推动业务流程与业务运营的数字化转型，促进业务流程标准化、简洁化。

  总的来说，会通通过人才、系统、组织等多方面构筑起了自己的竞争力，从而驱动了商业成功。分享结束，现场掌声雷动，企业家们都表示受益匪浅。

  在对话标杆、导师分享与互动交流环节，李健益与正和岛创始合伙人兼副董事长黄丽陆、CGL集团副董事长兼管理咨询业务CEO陈玮，及岛亲企业家们深入探讨了作为企业领导者，如何优化团队配置、提升团队实力，打造属于自身个人的企业文化，从而将企业做大做强。“成为全世界新材料行业领导者”绝不仅仅是口号，更是会通正在慢慢地实现的目标。

  座谈结束，正和岛邀请岛亲们在贺卡上写下对会通股份的祝福，并为会通股份颁发了“2024案例探访年度标杆企业”奖牌，祝愿会通在之后的发展之路上持续迸发生机，不断攀登新的高峰。

  会通股份致力于搭建企业间沟通交流的桥梁，愿意敞开大门，不断促进信息共享、经验交流与合作机遇的发掘，为营造良好的商业环境贡献出自己的一份力。