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更新时间：2024-10-22 12:41:54 作者: 上海体育频道五星体育台在线直播_产品展示
首先，锚杆机的非常快速地旋转难以将锚索限定在标准范围之间。锚索是直径大约6-8mm的钢条几根拧在一起，根据井下地质情况来定做长度，最常用的是6-8m，或者更长。锚索外露过长它的支护强度就会打折扣，过短则无法上槽钢梁。
今年以来，冀中能源股份公司邢东矿深入开展“三查三反”活动，切实整顿干部职员思想作风，着力抓好现场安全管理和隐患排查治理，多举措夯实安全生产基础，稳步提升矿井安全保障水平。该矿结合当前生产重点，深入开展各类安全检查活动，保持安全管理的高压态势。严抓顶板、瓦斯、火灾、水害等重大灾害防治，强化11214、11216高水充填搬家倒面、大件运输、零星作业等薄弱环节管控，坚决做到不安全不生产。
该矿还充分的发挥铁路线运输环保、高效的优势，积极与兄弟单位做协调，最大限度争取代储代运业务量，打造新的利润增长点，为实现三季度任务目标全力冲刺。此外，该矿煤炭物流中心还充分的发挥河北省煤炭应急保障储运中心作用，利用铁路线运输优势，积极争取代储代运业务，逐步的提升经济效益。”9月份以来，该矿煤炭物流中心紧扣市场发展形势，从煤源保障入手，内调外购两方面发力，对内积极与公司各相关单位做沟通，最大限度争取调煤量，确保内部煤源供应充足。
同时，积极开展班组建设创优评差活动，寻找差距，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制，杜绝以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的虚假行为，真正使班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的岗位标兵。“2”是牢记两大任务，一切以化工生产为主，提高服务意识，为23万吨和离子膜生产服好务。该厂根据自身生产实际，创新实行班组建设“123”管理法，“1”是一条主线，即安全主线，严格执行公司安全管理制度，落实班组安全责任。
每月更新并完善井下低压负荷供电图，及时依据负荷变化校验设备容量、电缆的动热稳定性。在各区队建立闭合系统运行台账，全面提升机电系统质量标准化和设备完好水平，确保机电设备安全高效运行。该矿强化设备的维护和保养，专门制作了主要设备检修标准及各润滑点位置图，落实好设备包机责任制，设备包机到人，使用单位每月对电气设备进行防爆检查并贴检查标志，确保每台电气设备正常运转，从而减少因设备使用维护不当而造成故障，降低机电设备的事故率。
并通过集中学习时间及班前班后会时间对员工岗位标准流程掌握情况进行抽查提问，增强了广大员工对岗位标准流程操作的责任心和自觉性，使每一名干部员工都能熟练掌握本岗位操作规程，并能够在现场操作过程中熟练应用，做到能说、会干、协调一致，有效促进了干部员工综合技能的全面提升。近期，冀中能源股份公司段王煤业友众矿为深入推进岗位标准作业流程全面落地，强化员工岗位标准作业流程学习，规范员工操作行为，养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，杜绝不安全行为，全面保障安全生产工作稳步推进，不断为岗位标准化作业流程工作“加码增压”，确保实现全年安全目标。通过将岗位标准化作业流程与手指口述、岗位描述相融合，强化岗位员工的自控能力，规范岗位员工的作业行为，促进岗位标准化作业的落地。
既节电又方便……”9月3日，在冀中能源股份公司东庞矿-480大巷，运输区职工安福新开着电机车经过时，巷道灯光照明由弱转强，再由强转弱……这是东庞矿下大力气管理好每一度电的一个缩影。经测算，减少两台电机后，每天可节约用电3205.8千万时，按每度电0.8元计算，年可节约电费90万余元。该矿充分利用尖、峰、平、谷时段电价差异，在全矿实行“避峰就谷”用电策略。
环境好了矿区更温馨“开展文明卫生活动，是我们每一位职工应尽的义务和责任。走在12210高水充填工作面、11215运输巷，轨道铺设平直，网格化电缆吊挂标准，整齐划一，文明卫生动态达标……这些既有生产快速度又是“精品工程”的工作面，带动了全矿“一盘棋”，一批精品工程、精品头面、精品线路、标准化硐室如雨后春笋般层出不穷，多点开花。邢东矿已累计创建1227、1224、12210三个回采工作面，12216运输巷掘进工作面等4个公司级“精品工程”。
为解决机电维护后备人才不足的问题，8月份该矿开展了“机电维护人员技能提升月”活动，开展以实操为重点的专项培训，分四批次对全矿年轻机电维护人员及去年新进矿职工进行集中培训。该矿以创建星特电气等省级劳模创新工作室为契机，通过完善激励机制，充分发挥矿井人才培育基地作用，打造“全能型”人才培育平台，加大实操型、实用性、专业性、创新性职工技能培养力度。发挥劳模创新工作室辐射作用。
该矿结合夏季高温雷雨天气的特点，不断完善夏季高温设备安全管理方案，对各类设备安全运转管理进行重点部署，强化供电系统管理力度，对35KV变电站、生产生活区相关用电、管电场所等要害部位派专职技术人员进行巡检。对地面所有接地装置、电机线路、供电线路、变压器等接地装置、绝缘阻值进行了检查和试验，发现安全隐患及时彻底处理。同时，通过开展停电演练、事故逃生演习等持续提升职工的应急处置能力和安全逃生能力。
通过完善的考评机制，每周对采掘头面进行全覆盖大检查，每月开展“放心区队及优秀班组长”综合考评活动，并将评选结果考核打分在安全办公会上通报，推动各单位安全生产标准化工作不断向好。同时，该矿进一步加强煤炭洗选和销售工作，持续深耕“精煤战略”，以高质量谋求高效益，针对两个工作面开始正常生产，进一步加强原煤生产到洗选销售的全过程管控，严格考核标准，加大奖惩力度，不断提升产品质量，全力确保企业利益最大化。在安全管理上，该矿聚焦安全生产标准化提档升级工作，积极开展安全生产标准化动态达标验收工作，严格考核标准，加大奖罚力度。
评委会将对每次的授课进行综合评分，按评分进行奖优罚劣，并对不按时参与授课的区管人员进行重罚，可有效提升区管人员自学、互学能力，增强工作中对标、提标的积极性。审核通过后，授课人可有针对性的自行组织相关从业人员进行业务培训。公司比武状元、掘进预备队机电工长张新正将组织机电工、新工，进行机电设备检修及维护、操作技巧进行集中学习。
加强和改进党员日常教育管理，每月编发《党群工作简报》和《形势任务教育材料》并发至各科室、班组，各支部自行开展学习活动，采取支部书记交叉上党课、普通党员讲党课等多种形式，丰富学习内容。发挥技术型党员教育工作机制。充分利用网络技术优势，突破技术型党员教育的局限性、时效性，让党员教育渗透到党员的日常生活中。
近日，冀中股份公司显德汪矿制修中心传来喜讯，首套ZC3670/18/34型充填高端再制造液压支架进入组装阶段。
三季度，结合煤炭市场需求和井下工作面变化，冀中能源股份公司葛泉矿从源头严控产品质量、优化洗选工艺、拓宽煤炭销售等方面进行全方位把控，努力实现矿井经济效益最大化。优化洗选工艺，增加二次浮选，提升了浮选系统稳定性，在不降低浮选抽出率的情况，将浮精灰分降低到10.5%以内，有效的避免了重介系统的“背灰”现象，提高了精煤的回收率。同时，密切关注市场变化，搜集市场信息，精准把握市场导向，为价格调整、需求变化做基础准备，以准确及时的市场信息来引导煤炭生产和销售。
李剑锋根据这情况，专门召开了班组安全座谈会，和大家讨论安全中“严”和“松”的利害关系，并通过多个例子，向职工们阐述“严”的道理，大家才明白李班长的良苦用心，原来李剑锋是在用铁的规矩护卫着大家的安全。对于班组职工的一些违章不安全行为，李剑锋不论平时与他们关系多好，也不会留丝毫情面，见违章就罚，实打实的去抓好安全管理。有个职工在井下嫌热，就把安全帽摘下来放在底下坐了一会，被李剑锋发现了，上报给了安全员，不仅要参加安全培训，还要罚款200元，这件事情在班组内引起强烈反响，大家都说李班长太小题大做了。
技术部门根据地测部门提供的地质信息，尽可能贴断层设计工作面巷道，根据地质变化情况调整设计方案，深度挖潜煤炭资源。掘进队伍加强断层探测，摸清断层赋存情况后，由地测科、技术科根据地质变化，实时优化设计方案，始终保证巷道沿断层带边沿向前掘进，尽量将有煤区留在可采范围之内，确保最大限度地回收煤炭资源。今年以来，面对地质条件日趋复杂，生产接替日趋紧张的实际，该矿深耕“精煤战略”，精细谋划，超前部署，合理设计，保证煤炭资源颗粒归仓。
邢东矿通过智能化建设提高劳动生产效率，让职工更幸福更安全，效益更显著。在综采区11231矸石充填工作面，职工们正在忙碌着。近年来，冀中能源股份公司邢东矿大力实施科技创新和智能化建设，在“自动化减人、智能化无人“的目标指引下，建通道、搭平台、上系统，一副安全、高效、可持续发展的智能化建设蓝图清晰地展现在邢东人面前。
民生无小事，枝叶总关情。冀中能源股份公司东庞矿始终秉持“以人为本”的服务理念，从小事、实事入手，不断增强职工的幸福感、舒适感、安全感，为冀中能源集团“二次创业”营造和谐稳定的矿区环境。
该矿结合当前重点工作，进一步明确各级安全管理责任，推动各项安全措施落实，全面夯实安全发展基础。三季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿紧盯扭亏脱困任务目标，全面强化安全管理，细化经营指标分析，加大项目推进力度，凝心聚力，全力奋战三季度。该矿在项目发展方面，坚持以市场为导向，充分利用内部市场的稳定性、外部市场的发展机遇，推动项目不断发展。
矿党委准确把握专业技术特点和岗位人才发展规律，提高人才工作针对性和实效性，确保培养的人才符合高质量发展需要。”该矿领导介绍，现在，人才培养的周期越来越长、难度越来越大，既不能简单用钱“购买”，也不能临时速成培养。该矿坚持走好人才自主培养之路，以企业培养为主、多种方式相结合，真正做到联合育人、开放育人、全程育人，形成具有自身特色的人才培养和使用模式，不断提高人才培养质量和效益。
在-200轨道坡2.5米车房精品工程创建中，机电队严格按照日、周、月检制度，积极开展各项工作，对创建地点的制度牌版进行了更新，对地面和外围巷道、机电设备进行了统一的美化亮化。“要加大安全考核奖罚力度，做到罚的心疼，奖的眼红。”冀中能源股份公司章村矿矿长任广信在安全办公会上多次强调到。
一个集天南海北的特色美食小吃、丰富多彩的休闲娱乐项目于一体的商业街，满足了承德县市民的多样化需求，独特的沉浸式体验让市民们大呼过瘾。本次活动面向承德县广大市民，塑造商业街的全产品链形象，打造承德县靓丽的新名片。通过举办此次营销活动，快速聚集了人气，提升了承德项目的知名度，对宣传项目形象及促进销售有着积极的作用。
加强质量把关力度与作业标准落实，完善细节操作，实现质量“零异议”、产品“零缺陷”目标。“质量月”期间，河钢集团张宣科技氢冶金公司紧密围绕“推动质量变革创新促进质量强国建设”活动主题，以提升质量意识和服务意识为主导思想，强化质量管控，推进标准化管理，提高质量执行力，为绿色低碳转型保驾护航。各作业区利用班前会、LED屏等重点宣传做好质量工作的必要性和重要性，以解决关键工艺、生产缺陷为目的，努力提高各项质量指标，提升工作质量。
1项QC成果获得工程建设质量管理小组活动二等奖，5项QC成果在天津市建设系统优秀质量管理成果评选中分获I类成果、Ⅱ类成果、Ⅲ类成果奖，2项QC成果分获河北省质量协会I类成果和Ⅱ类成果奖，“燕赵（善道）”杯BIM技术应用大赛三类成果奖，集团公司编标、述标大赛三等奖，邢台项目、临漳、南港管廊项目完成结构优工程申报，申报发明专利12件……一项项指标完成，一个个奖项落地，是中国二十二冶天津公司技术质量系统聚焦“强基提质、效益再提升”主题主线，管理创新，不断突破的结果。积极落实全员BIM制度，对REVIT软件进行培训，再根据各个项目不同特点，开展针对性的指导，让BIM为施工服务，应用BIM进行施工场地布置、碰撞检测、临建CI标准化、施工方案编、可视化技术交底、样板引路等。管理创新催化效率质变中国二十二冶天津公司在管理上不断进行创新，积极寻求高效的管理模式。
钢益公司技术人员和岗位职工齐心协力，共同为产品的高质量护航。为解决此问题，段长李万松迅速来到精整收集区查看情况，并和打包岗位职工一起通过调整提升台参数来解决问题，防止大圈和护板一起提升造成1号和4号线直接勒在线卷表面。下一步，他们将再度优化护板开口深度和防护垫的宽度，使之兼容不同规格的线卷产品，为进一步提升包装质量提供支撑。
剪切车间内有一台工业吸尘器，安装在物流通道旁边，由于日常的外采废钢车辆和內倒车辆频繁在其旁边倒车调头，极易与其发生碰撞事故，存在极大的安全隐患。对此，该车间利用分拣的外采废钢中可利用旧材，制作了隔离栏杆，对这台工业吸尘器做了封护，不仅提高了6S定置管理水平，又避免了来往车辆对其产生碰撞，消除了隐患。（张静）。
近日，河北金属学会官网公布了2022年度河北省金属学会冶金科学技术奖获奖项目，河钢集团石钢公司项目《自动档轿车变速器用高品质钢的开发及产业化应用》经总评委员会评审，获得了2022年度河北省金属学会冶金科学技术奖一等奖。该项目以高纯净度冶炼、窄范围精准控制、清洁氮微合金化细晶、高表面质量等新技术为抓手，最终实现渗碳齿轮钢高性能、长寿命、低成本的技术目标。该项目的成功实施树立了石钢公司良好的特钢品牌形象，对公司产品进入日本、欧洲汽车供应商体系具有重要意义。
河钢销售承钢分公司业务团队积极发挥集团“两个结构”优化的先锋队和排头兵作用，充分挖掘集团品牌优势和多年来建立起的质量服务口碑优势、战略合作伙伴优势，主动关注未来客户、高端客户，做好重点工程订单营销服务。今年以来，河钢销售深入落实河钢集团2022年重点工作推进会和营销系统工作会议要求，以强化“四个更加关注”为着力点，精准对接市场客户，与生产产线协调联动，细分转型升级优特钢产品市场，全力拓展客户渠道，将河钢的产品优势转化为价格优势和效益优势。在产品质量、技术服务等方面精益求精，全力满足客户的个性化、定制化需求，解决客户在商务、技术、质量和生产过程中遇到的问题，逐步做到“客户要什么，河钢有什么”，“工地什么时候要，河钢什么时候送”的量身定制“一对一”营销服务模式，打造含钒优特钢差异化品质、个性化服务，构建品牌战略发展体系，策划转型升级优特钢产品的营销方案，为国家重点工程项目保供提供全方位强有力的支撑。
河钢销售邯钢分公司坚定不移推进“两个结构”优化，全面挖掘驻厂分公司更贴近产线的协同优势，以及与区域公司联合办公、“嵌入式管理”的支撑服务优势，针对重点工程项目细分市场的实际，以及客户的用钢特殊需求，从技术营销和材料解决方案入手，用薄规格的S390GD+Z、S450GD+Z等高强度热基镀锌产品，代替厚规格的普通产品。该批次产品将制造成屋面檩条钢构，用于中国首个大型地震工程模拟研究设施项目。该实验装置为世界最大、功能最强地震模拟研究设施，也是中国首个大型地震科学装置。
企业获得了“冶金产品实物质量金杯奖”、“冶金行业品质卓越产品”、“建筑钢材质量品牌示范基地”、“钢筋产品质量能力分级A级企业”、“上海期货交易所指定交割品牌”、“全国市场质量信用A等用户满意产品”、“河北省名牌产品”等诸多殊荣，赢得了社会各界的广泛赞誉，为区域经济建设和钢铁工业发展作出了贡献。多年来，新兴铸管以高质量发展为引领，秉承“用户在我心中，质量在我手中”的质量理念，始终以满足客户需求为目标，贯彻执行以提升产品质量为核心的品牌管理体系，强化全面质量管理，不断加强过程质量控制，深入优化生产工艺和产品结构，持续提高产品品质，不断提升服务水平，持续增强企业品牌竞争优势，公司“新兴”牌产品广泛应用于冬奥工程、三峡工程、长江大桥、京沪高铁、首都机场、天津港、浦东国际机场、雄安新区建设等一大批国家和省市重大工程建设项目，赢到了广大用户的信赖和赞誉。新兴铸管始终坚持“产优钢、产精品”，构建研、产、销、用“四位一体”联动机制，用材和结构的持续优化等方面入手，勇于向行业先进水平看齐，切实为客户提供涉及产品全生命周期的钢材技术解决方案，实现从“规模生产”向“规模定制”的战略转变，充分利用央企的品牌和信誉，以优质的产品质量和周到的销售服务，进一步打造“新兴”精品、提升品牌附加值。
8月16日下午，中国二十二冶天津公司新员工怀着新的喜悦，揣着新的憧憬，带着新的追求，在前辈们的热情中踏进属于他们的“大家庭”。为了深入了解天津文化与企业文化，公司还组织新员工游览天津之眼、哏都茶苑等具有天津人文特色的地方，进一步促进属地文化融合，有效提升幸福感和归属感。站在新的起点上，天津公司全体新员工将积极转变角色，迅速进入状态，为公司高质量跨越式发展贡献自己的力量，让“天津公司”这张灿烂的名片永远熠熠生辉。
为提升职工幸福指数，激发职工干事创业的精气神，冀中能源股份公司东庞矿始终把开展全民健身活动作为构建和谐矿区的重要内容来抓，广泛开展全民健身运动，不断完善群众健身运动场地设施，进一步丰富群众文化体育生活，不断激发人们的健身热情，一个活力、健康的东庞正蓬勃发展。硬件+软件，全民健身融入日常生活全民健身场地设施是人民群众参与体育活动、进行健身锻炼的重要场所，是推动体育事业发展的重要载体。截至2022年6月，东庞矿已成功举办了三十届乒乓球赛、三十届职工羽毛球赛、三十届“安全杯”职工篮球联赛、二十五届职工象棋赛、十八届元旦越野赛、十届“东庞杯”马拉松邀请赛等、八届职工运动会等12项矿级经典赛事、46项基层赛事，引领了健身锻炼和健康生活的新时尚，群众体育健身的获得感和幸福感不断提高，全民健身活动趋于常态化、生活化、大众化。
8月份以来，冀中能源股份公司章村矿结合矿井实际生产情况，进一步加强安全管理，在保障矿井安全生产平稳态势的同时，合理组织生产，有序开展回采工作，全力奋战三季度任务目标。针对2下2610工作面两巷压力大，巷道变形等实际情况，综采预备队及时调整生产组织，采用一班生产，两班整修的方式，加大对巷道的整修力度，积极开展卧底、扩帮等整修工作，提升工作面的整体质量，为原煤上产量打好基础。同时，针对火成岩对设备造成的影响，综采二队进一步加强对割煤机、支架、溜子等核心设备的管理，强化检修与维护，制定设备管理办法及奖惩措施，包机到人，压实责任，并将日常设备检查与班组自检、互检，与包片检查、巡回检查等有机结合，全面提升设备运行质量，进一步降低由于岩石坚硬带来的设备损耗。
“截”流到蓄水池的水和顶板淋水通过水槽统一被“引”入到最近的水窝内排出。排水关键看水泵，而淤泥是水泵正常运转的“大敌”。近年来，冀中能源股份公司邢台矿各综采工作面受采空区积水等水患影响，顶板淋水、底板渗水、采空区架后水给正常回采带来诸多困难。
严格执行废旧材料以旧换新、回收复用等制度，加强螺栓、高压胶管等特殊材料管理，对回收的锚杆、托盘、轨道等材料在井下维修中心进行统一修复，对修复物资进行质量审核，确保质量达标，形成物料回收、修复、复用闭环管理，有效降低了材料消耗。根据当前煤炭市场形势和集团公司安全工作要求，该矿严格执行一岗双责制度，加强对干部跟班入井、现场管理的跟踪考核，进一步促进安全管理水平的提高。大力提升安全生产标准化建设水平，做到生产系统、生产地区、设备设施、岗位全覆盖，重点抓工程质量、文明生产和规程措施落实情况，做好文明生产现场管理，努力打造全员全时段全过程动态达标。
他们还坚持好日学、月练、季赛、年评常态化运行机制，创新开展了贴近现场、贴近实际、贴近岗位的“PK赛”“擂台赛”及“技能达人秀”等多种形式的比武竞技活动，为推进制修高质量发展提供了人才支撑。”该中心主任于胜利说。“我们设立‘内部讲师’团队，依托胜利创新工作室平台，组织各专业技术骨干进行实操技能授课，通过定向培训、实景培训，为党员及技术职工授课传艺，创建一支适应制修发展的一流党员队伍。
不断加强后路顶板管理，通过加快速度、高标准、严要求完成巷道整修工作，确保顶板安全。三季度以来，冀中能源股份公司葛泉矿紧盯重点环节，瞄准安全、生产、经营等重点工作，聚力攻坚，迎难而上，奋战三季度，决胜“全年红”。针对132下03工作面过断层，顶板破碎等困难，综采队通过及时拉超前支护，两巷切顶线以里及时放顶等措施，确保快速生产。
转变管理人员工作作风。发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。贯彻落实三年专项整治行动实施方案，发动全员查隐患、堵漏洞。
面对这一情况，他们积极开展全锚索支护工业试验，巷帮支护强度提高了15%，巷道围岩变形得到了有效的控制，年可节约巷道维修费用684万元，且新工艺保证了生产安全，提高了生产效率，一举三得。为充分调动全员积极性和创造性，该矿结合自身管理实际，制定了《东庞矿科技管理制度》，由技术科统领全矿科技管理工作，及时组织申报单位填报任务书，及时上报归档备案，对影响全矿生产的过硬项目，统一编入矿生产计划，进行统一正规管理。今年以来，冀中能源股份公司东庞矿紧跟集团战略部署，始终坚持科技创新，不断加强顶层设计，以科技保安全、促生产，鼓励职工技术创新，为企业高质量发展赋能。
三季度以来，冀中能源股份公司章村矿全面贯彻落实两级公司各项工作部署，严抓安全不松懈，保持高效生产，细化经营管控，推动矿井稳定高效运行，全力奋战三季度。同时，坚持每周安全小分队隐患排查，特别对顶板、一通三防、防治水等作业场所的安全隐患进行认真排查，加强职工日常瓦斯防治培训，增强安全意识。在此基础上，他们持续深化安全生产标准化建设，明确各项工作标准和进度要求，严格对照标准要求按时保质保量的完成任务，为安全生产标准化建设工作打下坚实基础。
冀中能源股份公司邢台矿通过深化现场安全管理、强化员工素质提升、全员参与保安全，动员广大干部员工积极行动起来，精耕细作打好安全生产“持久战”。并要求责任部门严格遵循“安全至高无上”、“隐患就是事故”的安全理念，认真对照安全质量标准化规范，强化岗位作业过程控制，坚守20条“红线”，狠反“三违”，加强矿井各系统安全评价，实现隐患排查治理“闭环”管理。该矿召开专题会议部署安全工作，要求有计划地开展安全大检查、零点行动、各专业系统自查等检查整改活动，确保隐患排查整改率达到100%。
成立了由矿长、党委书记为组长的职工“双创”活动领导小组，以矿工会为“支点”组织、协调和推进日常的进行。”日前，冀中能源股份公司邢东矿矿长张建中在科技创新、职工“双创”工作推进会上说道。年初，该矿制定了《持续深化2022年职工双创活动实施方案》，以实用为目标，注重技术创新，深化“三优三减”，着力解决制约高效生产的难题。
该矿煤炭物流中心定期召开煤质分析会，认真分析各电厂反馈结果，并与该中心皮带采样机结果、多次配煤加权平均结果、火车人工采样结果、回采结果进行对比分析，与电厂做好沟通交流，及时发现问题、解决问题，确保客户的满意度和需求，提高市场适应力和竞争力，为全年任务目标的实现夯实基础。该矿及时与客户做沟通交流，并及时开好煤质分析会，加强与各电厂对标管理，认真分析总结。三季度以来，冀中能源股份公司显德汪矿煤炭物流中心从强化自身建设入手，抓好煤源质量管理，强化配煤过程管控，及时收集市场反馈，全过程发力，推动煤炭物流项目提质增效。
7月25日，聚隆化工与国能沧东发电有限责任公司召开了供汽前期准备盘点会，双方就蒸汽输送管线建设情况、汽化系统工作原理，蒸汽压力、温度及各参数的要求标准进行沟通协调，确定了双方近期需要完成的主要工作。冀中能源股份公司聚隆化工经过前期缜密的市场调研确定蒸汽外供技术方案，经过供应部门艰苦谈判后，最终确定国能沧东发电有限责任公司为化学品罐区的蒸汽供应商。国能沧东发电有限责任公司需要完成对厂内供汽管线进行系统检查，完成蒸汽投运方案的编制、审批，保证蒸汽系统正常投运。
坚持检视反思规范劳动纪律、担当作为、家风建设等方面工作，对查摆出的问题建立台账清单、认真整改到位。该矿党委第一时间下发《关于进一步加强干部纪律作风督查的通知》，成立干部纪律作风督查领导小组，上下联动，全面推动干部纪律作风督查工作。该矿采取“四不两直”的方式，不打招呼、直奔区队车间，每月不定期开展明察暗访，对纪律松驰、作风涣散、履职不力的单位和个人进行追责问责。
该矿通过班前会、班后会、每周四安全活动日等形式集中学习新《安全生产法》、《重大事故隐患判定标准》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》等，并结合工作面现场人、机、物、环境等实际情况，对上岗作业可能发生的事故隐患及时进行排查，提前打好“预防针”，及时对员工进行安全警示教育，让每一个上岗员工都能提高安全防范意识，及时辨别风险，化解各类隐患问题。针对10107工作面顶板管理难度大的实际情况，该矿狠抓质量标准化建设，严格按照安全规程要求，做好两巷超前支护、定期退锚，把工作面两端头悬顶控制在合理范围值内，并制定了支架初撑力的专项考核办法，严格考核每个班组的支架初撑力达标情况，按照“三次升架法”进行检测，确保每个班组初撑力达标，防倒、防坠装置安全可靠，工作面转载机全封闭安全有效，无死角、无漏洞，做到“三直两平两畅通”。今年以来，全队回收索具、高压胶管、锚杆、锚索、锚杆托盘等千余件，电缆、铁道、道木等材料配件的回收复用率达到了98%以上，极大地降低了生产成本投入，提高了经济效益。
今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司党委深入开展“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动，引导广大干部职工敢于担当、主动作为、带头攻坚克难，全力奋战全年任务目标。下一步，玻纤公司党委将继续深入推进“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动，认真贯彻落实下半年工作会精神，在发展中找准定位、锐意进取，在生产经营方面攻坚克难、自我加压，以各项工作持续登高、全面加强的新气象，确保圆满实现全年任务目标。掌声与激励齐鸣随着“弘扬四种精神奋战五大攻坚”主题教育活动的深入开展，涌现出一大批优秀的干部职工。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
从各个专业入手，着重提高现场隐患排查整改力度，完成隐患排查治理闭环管理，从而提高安全指数，保障安全生产。二季度，冀中能源股份公司葛泉矿开拓区紧紧围绕全年生产任务目标，坚持安全和生产并重的原则，探索创新、推行精细化管理、强化隐患排查、提升组织能力，多措并举增产增收，为矿井高质量发展注入强劲动能。各个班组积极推行菜单式岗位考核，加强班组管理，强化井下现场施工规范化、标准化，提高现场安全管理质量，并在实施精细化管理中不断探索创新。
开拓区结合“支护工、井下钻探工”工种学习，积极利用日常的班前会、职工会等渠道进行理论知识考试，发挥“兴安学堂”、河北省煤矿从业人员素质提升学习考试平台等线上学习的优势，提升参与学习的积极性。同时，结合动员发动、选拔培训、集中比赛三个比赛阶段，成立了11个专项学习小组，在全矿形成了“全员培训、岗岗练比、整体提高”的学、练、比氛围，进一步提升了职工的参与度，促使了职工们在岗位中学习。通风区成立技术比武考核小组，在理论培训中，主要结合矿井通风系统特点、瓦斯检查常识以及“一通三防”基础知识等，每周组织一次培训活动，保证了较好的理论知识成绩。
按照“定时、定员、定量、定标准”的要求，对矿井四大件、皮带运输等机电运输设备，落实日、周、月检和班组巡检制度，防止重特大事故的发生，并每月召开一次由机电矿长、机电副总、各单位机电副区长参加的机电工作例会。会上对各单位在机电管理、设备管理工作中存在的问题进行通报，提高管理人员责任意识。同时，机电科还将机电重点工程的工作方法、工作程序、所需材料及人工进行数据化统计整理，制订出相关的工程标准和管理流程，根据采区设备使用情况的反馈意见，及时召开质量分析会，分析设备检修中存在的质量问题，落实整改。
在此基础上，按安全群监员工作地点、工作性质划分责任区，促进安全群监站工作精细化管理，持续推动矿井安全形势持续稳定向好发展。组织开展群监员安全大讨论活动，观看安全警示教育片、自救互救视频，提升事故防范、应急处理能力，进一步增强了群监员理论水平和灾害处理能力。该矿工会以隐患排查整治和不安全行为制止为抓手，围绕矿井月度安全生产薄弱环节重点，坚持安全群监员专查、联查、互查形式不断线，对夜班、周末、安全月、汛期等安全特殊时期，加大隐患排查整改力度，以“五定”原则确保隐患整改到位。
围绕提产工作，各部门制定详细的工作计划，大到温度控制、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、更换，对每一个环节、每一个细节精益求精，并将生产任务指标分解到每个班组、每个员工，细化到日产和班产，确保各个环节责任到人、措施到位。该公司强化思想引领，干部职工聚焦生产经营主线。该公司紧盯生产瓶颈，抓牢细节问题降成本。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
该中心主任于胜利对三机配套设备原理、故障排除等情况，对各个环节录成影像资料，供职工观看学习，进一步提升了职工学习的积极性。该中心借助业务擂台赛、技能比赛等活动，提炼亮点绝活，建立了“联责、联帮、联促”的学习联动机制。化整为零在“小课堂”上下功夫他们坚持每季度对职工综合素质和业务能力进行分级排队，及时掌握每个级别职工的学习需求，以开设“小课堂”的方式，对职工进行针对性教育。
自6月份下旬以来，高温天气持续不断，多日温度突破40℃，酷暑难耐，而铲车司机的工作是在密闭的操作室内进行，高温天气下铲车室内的温度更高，无形中给铲车组的工作增添了压力。但是为了保证按时完成检修任务，机修车间在组长孙华伟带领下，坚持在高温下检修135掘进机、468采煤机截割臂，及各类减速机，他们常常需要暴晒在烈日之下，五分钟不到全身的工作服就已经湿透了。为了保证安全，他们自己想办法，从早上六点开始上班工作，快到中午时每名职工工作半小时必须避暑休息，换其他人继续工作，这样轮流下来，人歇活不歇，最终克服高温天气，多次提前完成矿上下达的设备检修任务，确保了井下正常生产。
为进一步夯实安全思想根基，凝聚干事创业合力，该矿开展了为期两个月的“讲学习、转思想，讲纪律、转作风，讲标准、转习惯”大讨论活动，以思想发动、组织讨论、总结整改三阶段，循序渐进强化干部职工对各项安全生产法律法规、管理制度及重要会议讲话精神的学习，并发动干部职工通过大讨论的方式，结合自身工作讲体会、谈认识、找不足、提建议，最终实现凝聚力、执行力、战斗力的“三个提升”，进而全面推动矿井安全生产经营各项任务指标保质保量的完成。截至目前，综采预备队克服了2下2610工作面巷道压力大对设备运输造成的困难，以一天15架的支架安装速度确保搬家倒面工作稳步推进，综采二队紧盯现场运输管理，克服了人员少、设备多、运输路线长等困难，目前，已顺利完成2下3100工作面最后一台支架的拆除工作，3105工作面进入试采阶段。由于两个工作面同时搬家系矿井首次，面对工作量大、工序繁杂、运输路线长且复杂所带来的安全管理压力，安全部从“三基”建设为契机，建立制度标准、强化考核力度，制定了班前会、一班三汇报、安全确认、隐患排查等十五项考核细则并进行考核打分，明确了工作目标和具体奖罚标准，进一步规范了工作面搬家过程中现场跟班、人员站位、大件运输等作业流程，夯实了基础管理。
面对井下点多面广、战线长、生产条件复杂多变的实际，该矿加强“安全型”支部建设，在安全生产工作中积极引导党员“亮身份、作表率、争先进”，以“无隐患、无‘三违’、无事故”为工作出发点，结合“网格化”管理体系，大力开展党员包保工作，明确党员包保责任，在风险辨识、隐患排查、安全确认、过程管控和安全生产标准化等环节中，通过党员带动引领，做好现场把控，消除生产中的隐患，筑牢企业安全发展防线。为充分发挥党组织在企业发展中的引领作用，该矿不断探索党建工作与科技创新紧密结合的思路，先后组建电修车间党员实训基地及各专业攻关小组，大力开展党员突击队、党员技术攻关活动，以小改小革、合理化建议、金点子建议活动为抓手，激发党员创新创效活力，点燃全员技改创新热情，使创新成果涵盖采掘衔接、瓦斯抽采、机电管控、降本增效等方面，让党建工作真正转化为生产力，党建工作与中心工作同频共振、融合发展的成效逐步显现。该党支部定期组织党员干部开展主题党日活动，查制度落实，查隐患整改，像这样定期组织党员开展的主题党日活动，将党建与安全生产深度融合，在该矿基层党支部已是常态。
通过调研，进一步构建完善了《材料管理考核办法》，明确了各职能部门的管理范围，对使用单位的职责进行了划分，压实安全生产管理部门目标考核责任，加大施工设计、材料、设备维修、电力、工程等投入管控，杜绝成本浪费。同时，还成立杜绝材料浪费考核小组，不定时对井下、地面、各施工单位区域进行巡查，对材料现场管理情况进行考核，发现乱扔乱放、浪费、回收物资未交到位等行为进行处罚。仅5月份，维修中心已制作完成90多块盖板，铺设水道60多米，按购买水泥盖板成本计算，共节约成本2000多元。
完成铁路改造，将解决铁路安全、重车进煤、运力制约等问题，为煤炭物流和白涧铁矿运量提供可靠保障。“我们要以‘时不我待’的紧迫感，加快推进铁路改造，解决煤炭物流和白涧铁矿后续发展的运力问题，提升转型发展成效。但是，显德汪矿自建矿至今已40年，铁路使用时间较长，中间因闭坑关井还曾一度停用，2018年部分恢复使用，陈旧的铁路已经成为壮大煤炭物流产业和抓住白涧铁矿发展机遇的最大“拦路虎”。
围绕当前电煤供应偏紧的实际，该矿合理调整生产布局，加快电煤生产，优先供应周边电厂。严格控制放顶煤和采高，避免过度放煤，减少割渣量，实施煤质班班考核，支架工班班交接，跟班人员考核架间浮煤清理情况，实现颗粒归仓，全力确保电煤质量。在东井1295工作面，针对采空区涌水量大的实际，实施后溜治水方案，减少采空区水流入工作面前后溜，在沉淀池段安装使用巷道修复机对沉淀池淤煤进行清挖，保证清水外排。
他们根据公司党风廉政监督员工作制度要求，适时向公司纪检监察部门反映基层党风廉政建设工作开展情况，以及职工群众反映强烈的热点、难点问题等，进一步完善了监督网络，拓宽了监督渠道。将纪检监察工作与生产经营活动深度融合，定期或不定期开展相关专项检查。仅今年上半年，就相继组织开展了工资、奖金分配管理、生产材料管理、工程管理三项专项检查，累计发现问题50条，提出整改建议45条，下发专项检查建议书9份，并对发现的问题跟踪监督整改，为进一步规范企业经营管理提供保障。
该公司召开节能降耗专题讨论会，进一步细化管理要求，将能耗计划细化分解、落实到各生产工段，要求各生产车间根据生产订单任务情况，随时调整运行方式至设备最佳工况，并严格按照计划完成情况进行考核，做到超罚节奖常态化，确保“每个班组有指标，班班肩上有压力”，激发基层班组节能降耗的积极性，确保节能降耗措施落地见效。今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司以抓细节、降成本、促经营为目标，立足实际，紧盯生产瓶颈，抓牢细节问题降成本，为企业发展注入了不竭动力。作为能耗大户，在生产过程中，毡机班组围绕节能降耗的难点、重点问题，组织班组员工大胆实践，勇于创新，通过小窍门、小创造、小发明，努力降低能源消耗。
“人才培养‘领航计划’，是东庞矿党政高度重视人才培养工作的一项重要举措，就是要为职工成才铺路子、搭台子，让职工有干头、有劲头、有奔头，促进职工快速成长，为企业高质量发展培养中坚力量。该矿党委结合企业当前发展实际，在充分调研和征求意见的基础上，制定《东庞矿人才培养“领航计划”实施方案》，构建“四阶双通道”人才培养体系，为职工铺就成长成才“星光大道”。“双通道”是指职工成长分为管理和专业技术两个通道，“四阶”是指人才成长分为初学、提升、精英、领航四个阶段，实现职工身份从学员、经验者到骨干管理者、专家领导者的成长转变。
为进一步统一思想、凝聚共识，新兴铸管武安本级党委开展“明形势、定任务、抓落实保生存”主题实践活动，发出《致公司全体党员干部职工的倡议书》，层层传导压力和信心，号召各单位将主题实践活动及降本增效倡议与学习贯彻集团、股份2022年中工作会精神、落实武安本级20项重点工作任务相结合，统筹安排、系统推进、多措并举、扎实开展，为打赢市场“寒冬”，实现全年生产经营目标，助力公司稳步高质量发展提供坚强思想保障。7月22日至25日，武安本级领导班子率先垂范，带头学习宣讲，组成形势任务宣讲团，先后到各自联系点开展“明形势、定任务、抓落实保生存”主题宣讲活动，将当前的形势任务、重点工作、完成目标传递到基层一线，吹响了形势任务教育和降本增效的号角。宣讲自上而下迅速铺开，各级党组织立即行动，通过“三会一课”、交接班会议等方式层层宣讲，进班组、到岗位，从机关到基层、从各级管理者到岗位员工，讲形势、强认识、研对策、亮实招、重担当，切实将形势任务、目标、责任传递到每名员工，落实到每个岗位。
充分利用班前（后）会、专题会、安全会等形式，教育职工遵守安全管理规定，组织开展安全隐患排查、应急救援演练等活动，增强职工逃生自救、互救和应对突发事故的能力。严格暑期职工劳保用品穿戴，班前做好职工精神状态确认，并及时将冷饮、熬制好的绿豆汤送至一线班组，让职工体会到企业的浓浓关爱，让职工清凉一“夏”，杜绝职工因中暑而发生的各类安全事故，为绿色低碳转型、高质量发展夯实基础。落实防暑降温用品需求量，满足职工对冰糕、矿泉水、藿香正气水等需求，为职工及时降温。
河钢集团张宣科技资源产业事业部焦化厂党委紧紧围绕“降成本提售价技术升级当先锋”主题先锋赛要求，围绕成本优化、质量提升、精益管控等重点任务，以“四抓”扎实推进主题先锋赛，为企业绿色低碳转型、高质量发展助力。该厂党委大力开展降本提质攻关赛，以生产指标为重点，通过党员干部认责承诺、党员攻关竞赛、先锋岗位竞赛、职工劳动竞赛等多种形式，组织广大党员群众积极投身到绿色低碳转型各项工作中。该厂党委在提升党建工作价值创造力，组织开展对标工作，在党建对标方面拓展延伸到主要技术经济指标的对标，在党员对标工作方面由党员素质能力对标拓展延伸到党员所在岗位、主要任务目标完成情况和各项指标提升的对标，同时瞄准行业先进成本指标、技术指标、质量指标等，深入找差距、找不足，加强技术研究与岗位学习交流，推进关键指标不断提升。
承德项目全体职工正在用行动兑现幸福，用承诺兑现责任，将会一如既往不忘初心，秉承匠心，以更高品质筑就幸福家园。在验房交房的过程中，工作人员执礼相迎，用心、专业的为客户服务。有序的验房过程中，承德项目专门配备了相关的讲解人员为业主们答疑解惑，一户一验，全程陪同，这是承德项目职工对于工作的态度，更是给业主的一个态度，为业主交房提供最安心的守护。
围绕提产工作，他们制定了详细的工作计划，大到温度控制、漏板流量，小到涂油辊打磨、附件卫生清洗、更换，对每一个环节、每一个细节精益求精，并将生产任务指标细化到日产和班产，分解到每个班组、每个员工，确保各个环节责任到人、落实到位。同时，充分发挥党员干部的先锋模范作用，党员带头查找制约生产指标提升的关键环节，精准施策制定出了一系列解决方案，逐个击破提产难点，实现提产增效。纤维部管理人员每天扎根生产现场，结合生产实际统筹谋划，对每班产量进行统计分析，系统排查影响产量的设备、工序、原料和工艺技术因素，逐项分析原因，制定保证措施，实地解决现场存在的问题，确保影响因素得以快速消除。
该矿把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，由班组职工选举，生产单位推荐，矿劳人科和工会把关，选任作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工担任班组长，保证班组长队伍稳定。为进一步提升班组长的管理能力，该矿还积极举办“班组长论坛”，为班组长之间交流学习搭建平台，引领全矿班组长不断探索和交流班组建设中存在的问题和取得的成功经验，实现经验成果共享和班组管理水平的共同提高。截至目前，该矿已成功举办三届班组管理提升论坛，正在积极筹备第四届论坛。
针对矿井轨道运输工作范围广、战线长、设备设施流动性强、涉及专业人员多等特点，该矿定期开展运输大排查，加大对小绞车、轨道车变频绞车等运输设备设施的检修维护力度，全面实施岗位作业流程标准化，严格执行现场作业前安全确认，按要求设置躲避硐室，严禁夜班和无跟班辅助运输作业，重点加强巷道拐弯、跨风门、长距离等特殊条件下的运输管理。三季度以来，冀中能源股份公司邢台矿突出重点，着力在“一通三防”、顶板管理、运输管理、机电设施管理方面下功夫，落实管控措施，提升矿井安全防御能力，为顺利完成全年任务提供有力保障。该矿进一步强化机电设施管理，实行“包点、包机、包责任人、包设备运转”工作法，对每台设备部件逐一进行定期检查，要求技术骨干定期深入生产现场，严格按照规程要求，对高低压电气设备及绝缘工器具进行性能检测及电气耐压试验，并对线路、接地装置、变压器、避雷设施等全面进行检测测定，对检查中发现的问题，做到事不过夜、立查立改，坚决杜绝生产设备超温、超压、超负荷运转，使每台设备始终处于受控状态，有效提升设备运转效率。
该矿根据现场条件强化煤质管理，严把现场生产施工关，所出矸石全部装罐在井下充填。该矿加大对预排矸系统的管理力度，每班由专人负责对预排矸系统开车时间、洗选效果、工作效率等情况做检查登记，严格掌控煤带矸石量和矸石带煤量等考核数据，及时反馈生产信息。同时安排煤质巡查员，加强对煤质巡查力度，对重点区域跟班检查，对采掘工作面、运输系统及各转载点煤质控制、杂物清理等落实煤质管理有关规定进行详细检查，从源头把住煤质关口，实现提质增效。
“通过这次视频分享会，让我学到拍摄各种技巧，包括从选材到制作，让我如同拨云见日，受益匪浅，我会努力学好拍摄技能，为矿山拍出更好、更优秀的作品。分享会上，该矿编辑们就微视频基础制作方法及技巧进行讲解，通过选出的几部微视频进行案例解读与分析。大家也对自己制作时的方式、经验及心得等方面的问题进行了分享和探讨。
进一步加强薄弱人员的摸排和管理，从源头消除人的“不安全行为”，切实将安全生产责任落到实处。利用矿区电子屏、微信办公群等载体，大力宣传安全理念，普及安全知识，进一步提高职工安全意识。各部门主要负责人随时关注员工思想动态，及时化解矛盾，营造和谐安全稳定的良好氛围。
今年以来，冀中能源股份公司玻纤公司周密部署，不断强化企业治安综合治理综治措施，切实履行治安保卫职责，全力维护企业和谐稳定。狠抓现场管理，加强对“两堂一舍”重点区域、关键岗位的安全管理和检查力度，开展密集场所安全用电、夏季线路潮湿、现场配电柜使用等安全隐患排查活动12次，组织7次消防专项检查，维修、更换灭火器280具，制作室外消防栓标识18处，安装安全出口标识42个，增加应急照明和疏散标识84个，更换喷带174根、机头54个、压力表77块，结合并在人员密集的标宿楼开展一次消防应急疏散演练活动。该公司完善综合治理管理网络，充分发挥基层治保会的“前沿阵地”作用，逐级签订治安责任承包合同，各项措施落实到基层，建立健全矛盾纠纷排查、帮教、治安消防、安全保卫等各项规章制度，实行“谁主管、谁负责、谁区域、谁负责”的管理机制。
升级换挡科技创新助力生产“东庞矿成功应用煤巷巷帮全锚索支护方式配合液压锚杆钻车进行作业，提升了巷道支护质量和掘进效率，助力现场标准化工作的提升。以创精品打造标准，以保安全促进生产，东庞矿精品工程遍地开花，标准化水平不断提升。年初，公司下发《2022年安全生产标准化管理体系考核办法》文件后，为“精品工程”创建工作提出了具体要求。
掘二队在掘进过程中，为了确保5#煤七采区将要与南翼左翼-190大巷顺利贯通，按照拱形巷道标准轮廓线施工作业，采用注浆和全封闭综合支护，全力保证支护质量，喷浆及时跟迎头。机掘队不断加强安全管理，跟班人员紧盯现场，不断巡视后路情况，排除不安全因素，对发现隐患要及时消除，发现一处处理一处，绝对不能带着隐患生产，严格“落实大事不过天，小事不过班”原则。在1296运输巷，机掘队开展了实现掘进会战劳动竞赛，将当天当班的进尺及时填写在竞赛台上，班组之间比进尺、比质量、比安全，以此鼓舞职工的斗志。
此外，该矿以安全生产标准化建设为抓手，提升工程质量、设备及现场管理水平等，抓住可控因素，提效率、保任务。装备的升级，使生产工作事半功倍，该矿掘进区面对运输战线长、后路巷道压力大等困难条件，通过在3105运料巷使用CMM2-15煤矿用液压锚杆钻车，锚杆锚索支护作业效率由每班3排提升至每班5排，用工由每班7至8人降低至每班4人，实现减人提效。他们在3105运煤巷、26采区下部区域等位置，应用卡轨车可视化系统、皮带集中控制系统等自动化技术，减少了多部设备、岗位人员的布置，优化了运输环节，提高了效率。
针对地面环境治理，该矿通过全覆盖排查和各单位自查表反馈的问题，逐条逐项、由表及里，在全矿开展地面标准化整治工作，从“门口”到“井口”，对矿区进行全方位、多角度的全面治理，两堂一舍的照明维护、绿化修剪补栽、地面车辆管理及陈旧破损设施进行全面修缮。同时，该矿长期对矿井回用水资源精监管、深处理、再利用，处理后的水质达到国家相关要求，复用于井下消防、洗煤厂、绿化以及矿区部分生活用水等，选煤生产过程中产生的废水进行沉淀处理后，溢流作为循环水返回主厂房循环使用，实现了生产废水洁净化和水资源有效利用。该矿坚持从细节入手、从点滴抓起，营造全矿动员、全员参与的浓厚氛围，让职工们树牢标准意识，形成良好行为习惯，鼓励职工绿色生活，养成文明健康、绿色环保的生活方式，共同打造一个天蓝地绿、干净整洁、环境优良的美丽矿区。
邢东矿制定下发了《关于持续开展安全小分队活动的通知》，从周一至周日，对顶板、机电、运输、一通三防、防治水等各专业安全小分队活动进行了详细安排部署，深入排查安全隐患，为矿井高质量发展提供了坚实稳固的安全保障。”“截至6月24日，邢东矿克服多岩巷、顶板压力大等复杂地质条件，圆满完成各项生产经营指标，原煤生产完成63.63万吨，商品煤销56.34万吨，顺利实现了上半年原煤、进尺等生产指标。把安全生产标准化建设工作放在首位，用“标准”打造“精品”，推动基础管理标准化。
该矿持续开展安全质量标准化提档升级工作，以矿、两基地、班组为单位，层层分解安全管理重点，强化标准化制度建设，加大标准化现场管理力度，不断完善标准化管理体系，使标准化建设不断向深度和广度扩展，确保矿区长期安全健康发展强基固本。在制修质量方面，从强化现场管理入手，将产品工艺标准、制修技术规范、设备操作规程贯穿始终，并加强试验检测及质量考核，打造一批“精品车间、精品岗位”，为制修业务不断发展夯实基础。该矿牢树以市场为导向的发展理念，积极做实煤炭物流、机制修两大业务。
进入7月份，冀中能源股份公司冀中新材坚持将劳动竞赛融入到班组建设中，以“赛”促“建”，在劳动竞赛中形成团结高效、互拼互学的健康班组文化，进一步强基础、上水平、创佳绩。包装班组通过对掏芯量、去皮量的精细把控，进一步提升“NE”指标。该公司粉料加工部将劳动竞赛作为提升员工技术技能的主要抓手，为全力奋战三季度提供保障。
做实现场安全管理。通过采取“四个做实”，实现了以安全保正规循环作业，以安全促生产、提质量。今年以来，冀中能源股份公司段王煤业平安矿为进一步树牢安全发展理念，压实安全生产责任，一手抓生产，一手抓安全。
东庞矿党委找准融入中心的切入点，以日臻完善的融入式党建工作为矿井提供的全方位保证，为矿井安全生产，企业持续健康发展夯实了基础。激活安全管理的“红色动能”发展中，东庞矿党委始终把“党建工作与中心工作双融双促双提升”目标延伸到安全生产管理中，以安全生产工作的重点、难点作为党建工作的结合点、突破点、着力点，实现党建工作与生产经营中心同频共振、互融互促。培沃人才成长的“红色土壤”多年来，东庞矿党委充分发挥“党管人才”“党管培训”优势，持续加大人才培养力度，不断完善人才成长工作机制，为矿井高质量发展厚植人才力量。
在激烈的市场竞争中，尊重知识产权、保护知识产权不仅是对创新技术的保护和激励，更是推动企业高质量发展的软实力。河钢承钢依托河钢集团全球化技术创新平台，持续深化国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和河北省钒钛产业技术研究院建设，充分发挥技术优势和产品含钒特色优势，加大钒钛新材料、新技术研发，持续推进钒钛新材料提档升级、高效利用，增强了企业在新产品、新技术、新工艺、新领域的技术研发实力，提升了企业技术创新内生动力。6月30日，河钢承钢自主研发的“一种多钒酸铵的制备方法”获得国家发明专利授权。
发挥一名党员一面旗帜、一个支部一座堡垒的作用，借力各部室管理职能，深化支部品牌建设，组织开展“党员骨干上讲台”活动，面对面培训答疑解惑。张宣高科资源产业事业部聚焦绿色低碳转型，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，为企业高质量发展保驾护航。深入推动党建规范化、支部标准化建设，组织开展基层支部对标活动，促基层支部规范化建设水平提升。
该培训基地包括安全警示教育室、安全体验教育室、金属冶炼安全生产培训基地、职业技能认定培训中心、辅助系统培训中心、承钢钒钛新材料技术及产品展示中心、特种作业考试中心和技能大师工作室。近日，河北省规模最大、项目最齐全的金属冶炼安全生产培训基地落户河钢承钢，该培训基地通过安全警示教育室、安全体验教育室、职业技能认定培训中心等8种培训模式，可为河北地区及周边近20万冶金行业从业人员提供专业的安全培训服务，全面提高冶金行业员工安全素质，有效防范各类安全事故发生。近年来，河钢承钢围绕安全培训和专业建设，拥有了初具规模的现代化安全教育培训设备，在充分借鉴国家相关产业前沿理念的基础上，建成了全省规模最大、项目最齐全的金属冶炼安全生产培训基地。
记者带着这样的疑问，走进了冀中能源股份公司葛泉矿132下03工作面。井下作业环境整齐洁净，巷道两侧电缆和管路吊挂平直、整齐划一，设备刷漆编号、标识清晰……在132下03工作面，无不体现着“标准”二字。
暑期高温季节已经来临，冀中能源股份公司章村矿坚持“以人为本”，防暑降温有“凉”策，消减暑意确保广大干部职工舒适过夏。
今年二季度以来，随着11采区成为冀中能源股份公司邢台矿生产主战场，7900皮带巷的关键运输作用日益凸显。
近日，在连日高温酷暑考验下，冀中能源股份公司邢东矿多措并举开展防暑降温工作，保障员工身体健康和安全生产。
今年以来，冀中能源股份公司冀中新材党总支不断发挥政治核心作用，全力下好党建与生产经营融合的“一盘棋”，带领党员干部在一线生产中彰显新担当，展现新作为。
近日，冀中能源股分公司段王煤业段王矿组织政工人员比武，在授课环节中，